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如何控制原材料成本以降低攪拌站運行成本

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如何控制原材料成本以降低攪拌站運行成本

發布日期:2019-04-08 作者: 點擊:

近年來,受宏觀經濟下行的影響,曾經一度風光無限的瀝青行業,陷入了發展的困境,受行業大環境影響,瀝青行業競爭激烈,應收賬款居高不下,利潤率大幅下滑,企業運營風險巨大。對于瀝青攪拌站廠家瀝青企業而言,要實現“降低運營成本、控制企業風險”,需要從全局上對企業進行把控,提升管理水平。

競爭格局下,如何降低企業運營成本。

原材料成本

原材料成本要從幾個維度來進行思考,瀝青技術、供應商選擇、管理方法。

(1)瀝青技術再次不做討論,高水平的實驗室主任確實能夠降低原材料成本,實驗室成本設計的配比是否合理?成本是否已經降到最低?瀝青攪拌站廠家很多實驗室主任都在用過去的經驗設計配比,再加上原材料的不斷變動,沒有那么多的時間用不同的原材料去驗證更低成本的配合比,都是在保證質量的前提下去降低成本。

(2)供應商選擇要從價格、質量、服務上展開競爭,每種材料找多家供應商,并且定期對供應商進行評估,即可分散企業資金壓力,也便于淘汰劣質的供應商。

(3)原材料的管理尤為重要,首先要及時掌握市場動態,定好詢價機制,動態比價合理調整原材料價格。其次要分析往年歷史數據、市場政策、季節變化等情況,提前做好原材料儲備工作,降低采購成本。最后,分析過磅、配比、生產消耗數據,從管理角度杜絕一切貓膩行為。


本文網址:http://www.yugangxiaozhen.cn/news/571.html

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