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瀝青攪拌站基礎造價與成本的控制

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瀝青攪拌站基礎造價與成本的控制

發布日期:2019-07-25 作者: 點擊:

瀝青攪拌站作為一個在工程建筑行業非常重要的環節,是不少投資者想要投資的行業,近年來南陽瀝青攪拌站隨著社會經濟和建筑行業的發展也不斷的增多,面對工程項目的基礎造價高、競標價格低、獲得利潤薄的特點,南陽瀝青攪拌站基礎造價和成本的控制,在保障質量的前提下盡可能的獲取更多的利潤,顯得至關重要。

一、瀝青攪拌站基礎造價部分

要選擇性價比高的混凝土攪拌設備,但不能為了貪圖便宜去選擇一些不正規的小廠家的產品,這樣的產品質量與售后都非常不完善,長久來看對于成本控制其實是件壞事。

二、從源頭做起,嚴格控制原材料的進場管理

原材料的控制直接關系到混凝土的質量,嚴格把控原材料進場,就得從源頭做起,主要有以下幾點:

1.所有大宗型原材料全部進行招投標,貨比三家,對報價進行反饋分析,擇優篩選有實力的合作單位;

2.建立完善的原材料采購計劃和審批制度。做到有計劃,有采購,有審批的流程控制;

3.建立嚴格的進退場驗貨管理制度。材料員嚴格控制進場原材的數量、質量、標準與計劃是否相符,對與質量低劣、規格不符及未經批準的嚴禁進場,規范驗收憑證。

南陽瀝青攪拌站

三、過程監督、盈虧分析,嚴抓每一個環節、不放過每一個細節

加強原材料、設備的過程控制,嚴抓住每一個環節,不放過每一個細節,降低拌合站成本。

1.加強進場原材的維護,防止二次污染,以免造成原材的浪費;

2.進行盈虧分析和獨立核算,周統計、月匯總、時時掌握原材和混凝土之間的差異;

3.設備的過程管控,加強工藝流程控制,合理調配車輛,提高設備的保養和維護,使設備始終處于良好的狀態運行,嚴禁帶病作業,造成混凝土不合理的浪費。

四、善于總結,得出合理化建議

攪拌站的成本控制是一項長期而艱巨的任務,實行全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理,經濟和技術相結合的管理模式。對存在不足的地方不斷加強和改進,尋求可行性解決方案,為進一步加強攪拌站精細化管理,提高企業成本做好基礎性保障。


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